そして、実はこれまでを深化させることは、 自分にとって、人類にとって ”進化” ではないかもしれない。それは、魚がより水の中で最強になる方法を模索して強く進化し、サメのような魚に成りえることとは逆に、陸に上がる決意をした最初の両生類の出現をなんと表現するのであろう？　と考えていただければ良い。

魚の立場からすると、この場合進化の観点とは、魚類から両生類へ全く別の何かになろうとしている。エラ呼吸にもかかわらず陸での呼吸を手にいれようとした“陸に上がって生きると決めた”　　統計や傾向、常識や廻りの意見を全く無視した、直感というその「ビジョン」から全ては始まる。

人間で言えば、逆に生身で突然海に潜り込んで、生きていこうとする話くらいの無謀っぷりである。我々生物には最適化を超える改善を起こす可能性がある、それが閃きであり、やりとげようとする力だ。

最適化や高精度化、効率化では過去の改善がテーマだが、閃きは、その枠（自分が受けて入れてもらえると思い込んでいるコンフォータブルゾーン、認知領域そのもの）自体の更新ということになる。また、そのために　事実と認知を一度切り離す事を行わなければならない。

我々は無限である事を思い出し、目の前にそれを取り戻し可視化する必要がある。そのために具体的に会社というものに無限との連結を見出すことで閃きを何度でも着火させる癖を身につける。これは1日1分でも構わない。

会社の役割の一つとは、そのような社会と自分の人生が閃きによっていくらでも変わるということの視座を得られるという価値の提供である。

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・個人的な人間としての成長の段階で得ることができなかった承認

・チームのリーダーとして求められるポジションに対して達成できなかった「教育」という責務

とをまぜこぜにして考えてしまってはいけない。

これは事実と認知を人間の脳は混ぜこぜにしやすいという欠点がある為、どうしても混同していることにも気づかず落ち込んだりする。

鬱などはこの混線状態から出発する。

個人と仕事を限りなく同化させて、成長の加速度を上げていこうとする責任の重いポジションにつくあらゆる責任者、管理職、あらゆる場面で上司的意味合いが強い位置で動くことのあるビジネスマンに対して起こりうるジレンマである。

リーダー的役割とは、仕事としての役割が人との関わりあいの要素を深く持てば持つほど全人格と全時間も燃料として投下して進めないと物事が解決していかないケースは常にある。

だからこそ、今、そこで、本当に求められれていること。

背景から現在まで分解し、それを冷静に自分の呼吸として取り戻して常に成果に対してクリアにやるべき事を引き寄せる必要がある。

これを、何もない日でもいつでも即座にできるようにする訓練、ノイズに騙されない訓練、気持ちや感情の根幹の原体験をコントロールする訓練。

それの一つが瞑想。

そしてそれが ”道の先々をよくする” 運びをよくする “運” に繋がって、次に身に起きている現象に人間の脳は簡単に騙されるので、身をクリアかつタフにしておく必要がある為、体についての学問、医学や体と万物との繋がりということで波長や波動、自然学が関係してくる。

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